到目前為止，中國現有的養老地產項目尚未出現可持續、可復制的成功運營模式。針對高端養老項目的成功模式不久或將呈現，因為高收入老年人的養老項目因其盈利水平高而受到投資者的青睞。但高端養老地產項目的覆蓋人群僅在3%到5%的比較富裕的老年人，而剩余的95%到97%的大眾消費市場才是發展養老地產項目的挑戰所在。

　　中國目前除了傳統地產開發商、保險資金、政府機構和慈善機構等作為主要的參與者外，一些央企和醫療機構也開始有所涉獵。此外，許多外資機構也開始進入中國，與地產商合作開發養老項目，或者作為運營商管理養老機構。

　　盡管如此，中國養老地產市場發展仍面臨四方面困難：一是高額的土地成本支出;二是中國現有的醫療服務沒有開放，養老社區無法和醫療服務做到無縫對接;三是諸如“以房養老”等新興養老觀念尚未被中國民眾接受;四是老年人整體收入水平不高，加上中國現行的養老金制度，使得養老服務類的私營項目曲高和寡。

　　對此，中國養老地產市場正處于發展的關鍵時期，在中國人口結構持續老齡化這個宏觀趨勢下，養老地產對追求長期、穩定收益的開發商或各類投資機構來說無疑是一個不可忽視的市場。??

　　對于如何找到成功的運營模式，建議保險公司和地產商都需要跳出傳統的定位，完成向“管理者與運營商”的角色轉換，引進專業的運營商進行合作，并充分結合醫療資源，同時逐步培養自身養老服務的高級管理團隊。此外，還要結合市場情況對客戶需求進行細分，選擇適當規模、檔次的項目做成功后再逐步積累經驗。??

　　據了解，國外養老地產的運作基本需要三種角色的參與，分別是投資商、開發商與養老服務運營商，除此之外還需要各類醫療保健機構等的合作。??

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