文旅產業是指與人的休閑生活、文化行為、體驗需求密切相關的領域，主要是以旅游業為龍頭的娛樂業、服務業和文化產業等多元融合形成的經濟形態和產業系統。

一直以來，文旅綜合體項目多與地產結合。這類項目往往投資額巨大、建設周期長，且對內容運營整合要求極高。對于各方來說，如何規避投資風險，如何避免“借旅游之名，做地產之實”，如何在項目中裝入好的內容并加以創新形成差異化，是開發文旅綜合體項目面臨的一道難題。面對如火如荼的發展趨勢，文旅產業未來如何健康發展是從業者應靜下心來細細思量的問題。打造一個成功的文旅項目離不開以下六大要素，缺一不可。
 

文旅項目發展的要素有哪些?

一、選址：因地制宜

不同類型的文旅項目適合不同的區域選址，但并不是所有的地區都適合做文旅項目。交通、旅游資源、區域人口密集度、周邊城市的經濟發展等會成為衡量該區域適不適合發展文旅項目的標準。

以杭州云棲小鎮為例。一個以云生態為主導的產業小鎮，依托浙江經濟發達，消費力強，人口活躍度高等因素，迅速成為特色小鎮的典范，由此可見，在選址方面，文旅資源必須“特”、交通條件必須“順”、人氣源必須“近”，三者缺一不可。

二、定位：審視度勢

項目定位的準確與否，決定項目成敗的關鍵，文旅業態不是百搭產業，在精準選址的前提下，并不是任何文旅業態都適合企業待開發的城市。根據選址區域的客源結構特點、客源需求特點、文化特性、發展預期等綜合因素，判斷選址地所適合的文旅產品定位。
 

三、投資：運籌帷幄

文旅行業初期發展必須合理控制投資規模，利用持續創新升級和滾動投資來吸引重復消費和長效發展。初始投資過大，會造成投資回報率低。

投入高、周期長、收益預期難是文旅項目的難點，所以首先要開發核心區，優先樹立市場形象，各個分區獨立發展，分期建設。同時，必須在啟動時一炮而紅，并進行持續性經營，才能吸引源源不斷的投資方。

四、成本：合理分配

財務數據的計算、運營管理成本的準確預測、項目用地成本不確定、績效考核難以評判、客流及收益情況難以精準預測都將影響成本的合理分配。

客觀、真實地構建計算/預測模型，不能為通過論證或數據好看而失真。更重要的是設置好政府、社會資本的風險、收益分配和調整機制，即使項目預測不準確，也不使項目參與方產生嚴重的利益失衡導致項目無法繼續。

五、營銷：借勢造勢

有勢借勢，無勢造勢。任何優秀的文旅項目都離不開出奇制勝的策劃：絕佳的創意、高效的執行力以及利用時事熱點進行宣傳，以點帶面，高速放大。

合理運用“網紅產品”發聲，所謂“網紅產品”就是體現項目品牌氣質、文化、價值且能吸引人的切入點，如前陣子火熱的“玻璃棧道”，就成功吸引各大主流媒體，甚至央視爭相報道，這樣擴散式的營銷方式是最成功的宣傳手段。

六、整合：求同存異

資源整合就是優化資源配置，形成“1+1>2效應”。在全球一體化時代，具備資源整合能力才具有更強競爭力。在文化旅游的開發運營中，文化資源、社會資源、旅游資源、交通資源、土地資源、商業資源、人才資源等等，都是在整合中之后，才能生存、強大。