幾乎所有的旅游策劃業務和旅游規劃業務在簽訂委托協議的時候都會面對這個條款：“規劃（策劃）起點要高、項目要新、便于操作實施”。短短十多個字要困擾規劃者、策劃者、設計者許多日子。想讓每個景區的每個地方都出現新的火花是不太現實的。如果一個景區有兩三個這個景區獨有的個性賣點或看點，那就已經不錯了。
　　
　社會發達的最大特點信息傳遞很快、摹仿能力更強。想在一個景區出現全部是不能復制或沒有看見的新項目，這樣的景區還真少或者沒有。但對策劃者、規劃者、設計者而言，只要長期實踐，還是會想出一些辦法，讓這個地方“與眾不同”，因為大部分事物的發展都有自己的規律。只要找到了這個規律，在運行的時候都會獲得比較好的結果。
　　
　1、從資源本身挖掘或衍生。這是大部分規劃者在做項目的時候的定向思維。就是有什么資源就規劃什么項目、產品。這個方法叫“靠山吃山，靠水吃水”，這也是必要的一種獲得項目的基本方式，畢竟資源是項目的依托基礎。結果好壞關鍵是對資源挖掘的程度和轉換的程度。如三星堆博物館，主要資源就是出土的文物，就項目產品而言，你不可能買文物，最直接就是修建一個造型漂亮的博物館，然后收門票，構成展示參觀項目。但是經營一段時間后會覺得好像單一了，游客來參觀完了最多2小時就走了。這些資源只被參觀真可惜了。 后來，規劃者、策劃者覺得有一些方式可以讓資源的效益更大化：復制三星堆的文物成旅游商品（尤其是面具）、演義古蜀文明搞成娛樂性晚會或節日（面具節）、走秀等等，從資源衍生出很多的項目出來，效果還不錯。
　　
　2.從市場中研究分析而來。這是大部分策劃人喜歡用的方式，也是目前中國90%的人造主體景區（公園）最常用的技巧。這是比較功利性，也是比較務實的做法。目前市場需要什么，那就策劃什么設計什么，國內有的，就綜合在一個區域，國內沒有的就引進國外的。現代科技項目可以成批量的購買和設計。雖然你會覺得這里缺少一些“底蘊”但現代生活中，游客的心態多是出來放松的，快餐性的味道比較濃，這是尊重市場需求的結果，無可厚非，不應該一味的批判，如果項目失去了市場的競爭性，兩三年后市場會逼迫他更換新產品替代。這里對策劃、規劃、設計者來說最大的挑戰是要設計出一個產品更新的構想流程便于經營者以后有足夠的決策空間和變通空間。深圳華橋城的一些主體公園、無錫太湖周邊一系列主題影視城都是這個概念。
　　
　3、創新引導而來。這叫“無中生有”。這些項目或立意一般都是“離經叛道”的做法，又有專家稱是“非主流”做法。這些做法，常是比較個性的，項目出來后需要經營的引導游客的消費或審美。這里，可能有一些資源里的邊緣文化被采用，主題資源反而被元素化。這些做法主要被策劃者、設計者采用。出來的項目，褒貶不一，因為被欣賞是需要一個過程的。可能是失敗的，但更多的是給大家帶來一些新體驗，從這個意義上，我們覺得，因該鼓勵這些創新者、探索者。旅游本身就是在找一種感覺，找一種情緒，何必搞的非常壓抑、嚴肅和大同呢。