因為盈利模式是一個復雜的概念，涉及旅游開發項目投資、收益商業模式的所有經濟關系和利益相關者的運行機制的綜合，是各種盈利方式的有機結合構成的一個獲取收益和利益分配的商業架構。通常，盈利模式包括兩部分內容：一是獲取收益，即旅游企業如何盈利的問題；二是利益分配，即旅游企業如何將所獲取的收益進行合理分配的問題。

根據以往對溫泉度假村的了解和實踐經驗，對溫泉度假村的投資商提供幾點建議：

1、文化體驗模式

體驗經濟時代，產品和服務的競爭將轉化為品牌和文化的競爭。溫泉文化體驗將成為溫泉旅游企業發展的新機遇。我國溫泉旅游產業將溫泉視為養生、休閑、度假、旅游的載體，突破溫泉療養的傳統局限，以溫泉文化為核心，創新設計溫泉文化體驗，給企業帶來了豐厚的回報，同時也將溫泉旅游帶入了一個全新的領域。因此，在進行溫泉旅游開發建設過程中，除了花費大量投資改造產品、重新建設進行創新外，必須要重視對溫泉文化的挖掘、創新和注入。溫泉旅游企業要解放思維，視溫泉為載體，把各種時尚休閑概念融入溫泉旅游之中，通過對溫泉文化挖掘、創新，賦予溫泉旅游產品更多的內涵和價值，從而提升溫泉旅游吸引力，帶給消費者更多的文化體驗、更多的選擇。這樣，消費者才能慷慨解囊，給企業以豐厚的經濟回報。

2、綠色莊園模式

綠色莊園原本是一種以生態旅游、綠色農業為目標的擬態環境塑造，其最大特點就是賦予農業莊園形態以生態旅游的主題，創造出一個都市人的非日常的戶外游樂環境。可見其本來是一種生態旅游、農業旅游的概念，這里講的綠色莊園模式，就是將生態、農業與溫泉融為一體，創建一種新的溫泉旅游經營模式。溫泉結合生態、農業的開發經營模式實際上也是生態可持續的能源循環利用型經營模式，具有既利用了地熱資源作為溫泉洗浴的康體休閑度假功能，同時又利用水資源等實現種植、養殖等生態農業產業效益的優點。生態農業有效的改善了溫泉度假區的生態環境，充實了溫泉休閑娛樂項目，通過這兩種盈利途徑達到經營風險最小化。此類項目充分利用了地熱資源，但是其特色往往不是溫泉本身，而是以生態農業形成的環境或是娛樂項目，如北京的蟹島溫泉旅游度假村、地熱博物館等。

3、“溫泉＋會議”模式

這里的會議包括大型和中小規模兩種類型。對于溫泉與大型會議旅游度假地結合的經營模式，其核心在于開展大型會議旅游活動，各項設施的建設也以此為目標進行規劃建設。通過不同檔次的會議設施和配套的休閑娛樂項目增強會議度假地的綜合功能，而溫泉是該經營模式的配套產品。此種經營的盈利方式是通過關系營銷擁有充足的客源維持項目的經營并獲利，其利潤空間也包括房地產的開發和資產運作。如天津的珠江帝景，其就是以溫泉為主題的復合型旅游地產，通過城市運營的方式進行旅游地產開發，企業利潤的來源就至少包括會議、溫泉洗浴和房地產。對于溫泉與中小規模會議市場結合的經營模式，這是目前較多溫泉投資經營的模式之一，通過以溫泉的康體療養為主要品牌吸引中小規模會議市場的進入。由于其屬于中等規模的溫泉開發，在溫泉資源、土地資源、投資等方面的要求相對不高，但是對于產品的特色、經營理念以及對旅行社等的營銷能力要求相對較高，屬于重點通過中小型團隊游客獲得盈利的經營模式。

4、“溫泉＋大型主題休閑游樂”模式

隨著市場經濟制度的不斷完善，溫泉消費市場競爭越來越激烈，溫泉消費者越來越成熟，溫泉旅游企業要想吸引更多顧客，獲得預期的收益目標，就需要具有規模優勢和提供差異化溫泉服務產品的能力。“溫泉＋大型主題休閑游樂”模式，其中“大型”是針對規模優勢提出的，“主題”是針對提供差異化產品這個要求提出的，“休閑游樂”是針對溫泉開發經營模式演變的經驗和需要開發越來越多溫泉附加產品的要求提出的。這種溫泉經營模式以度假功能為主，觀光功能為輔，以大型或超大型溫泉主題休閑區為開發形式，將溫泉資源與周邊的資源充分結合，以主題休閑游樂設計為核心，融觀光、度假、休閑、娛樂、保健為一體，帶給游客全方位的體驗。

5、品牌輸出模式

品牌是企業競爭力的核心，是誠信的載體，是最有價值的資產。旅游作為一種異地消費，不可儲存的無形產品，決定了它更需要通過品牌形象來向消費者傳達一種實實在在的感受。目前，我國的溫泉旅游已漸漸進入了品牌競爭的時代。隨著我國溫泉旅游業的蓬勃發展，溫泉旅游企業越來越重視品牌的塑造和培養，已不斷涌現出了一批知名品牌。但如果企業僅僅停留在品牌的塑造、包裝上是遠遠不夠的，當品牌的文化內涵不斷豐富，在市場上的號召力、影響力達到一定程度后，企業必須要進行品牌的輸出，擴大品牌的知名度、美譽度，利用品牌為企業帶來更大的利潤空間。目前品牌輸出已經被證明是一種行之有效的經營模式、盈利方式，能為企業帶來巨大的效益。

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