1、資源評價與資源挖掘資源是旅游項目開發的基礎，一般包括自然資源、歷史文化資源兩個方面，我們也從地脈、文脈、人脈三個角度，進行資源的挖掘。從投資的角度，我們將資源區分為本體價值與開發價值。本體價值是資源固有的價值基礎，開發價值，則是從開發收益的角度，對資源價值的一種評價，這樣的評價，對于開發商投資，具有很大的意義。本體價值評價與挖掘：第一，景觀觀賞價值；第二，科學價值；第三，文化價值；第四，游樂價值；第五，康療價值；第六，體驗價值。開發價值評價與挖掘：第一，資源定位、獨特性及其吸引力評價；第二，可進入性與進入條件評價；第三，基礎設施條件及投入評價；第四，展示條件與觀賞條件評價；第五，游樂、康療與體驗條件評價；第六，產品現狀評價。

2、市場調研要把握好市場，需要從五個方面進行深度研究與策劃：市場調研、旅游市場總體把握，項目的市場定位，對應于目標市場需求的產品創造（創意策劃與游憩方式設計，游線設計），市場核算與運作策劃（收入模式設計，營銷策劃，市場效果判斷，效益估算等）。

3、定位與戰略定位，是旅游項目策劃的核心步驟，所謂“綱舉目張”。可以分為四個方面：主題定位、目標定位、客源市場定位和戰略定位。主題定位：旅游項目一般都需要主題，即使是奇山異水等獨特景觀區，或者賓館等普通接待區，如果有了清晰獨特、引人入勝的主題，并且項目按照主題進行整合打造，旅游吸引力就會得到極大的提升。目標定位：項目獨特吸引力提升到何種程度，是實現目標的基礎。這對策劃人在資源挖掘、市場開發、創意突破、產品整合方面，提出了挑戰。目標定位，要求設計出達到目標可行的運作路徑。目標是一個體系，包括定性與定量兩個方面。市場定位：按照傳統方式，分為基礎市場、主體市場、機會市場；按照細分結構，形成重要性、營銷時序、區域劃分、類別劃分四維構造的綜合形態。功能定位：旅游項目，可以圍繞六要素進行細分展開，結合游憩方式，構建系統的綜合功能結構。例如，吃住行游購娛等要素大功能；觀光、探險、休閑、度假、休學、療養等游憩功能；以住為主，餐飲娛樂輔助的結構（大多數度假村的模式）；以餐為主，借助民俗游樂的結構（大多數農家樂的模式）。開發戰略：實現目標的現實途徑，必須有戰略性的構架，這就是開發戰略。戰略，是對多種可能途徑的選擇。是開發中輕重緩急、先后時序、結構配合投資分配等重大問題的綱領與方針。

4、游憩方式設計（項目游憩策劃）游憩方式設計包括：觀賞方式與觀賞線路設計、游樂設施選型與游樂內容策劃、故事編撰與情境化場景布置設計、體驗模式策劃、特色餐飲策劃、特色住宿策劃、特色紀念品策劃與設計、游憩功能結構設計、布局結構設計等等；游憩方式設計是一種技術，就像化工項目需要先做化工流程技術專業設計，再做建筑設計一樣，只有先對旅游項目進行游憩設計，進一步進行景觀與建筑設計，才能完成真正的旅游項目設計。游憩方式設計解決的三個問題：第一，是主題和核心吸引力的策劃，是任何項目缺少不了的靈魂。第二，是解決游憩模式，即解決“玩法”，尋找用什么玩法來統領旅游資源的模式，把旅游資源轉化成一種玩的方式。第三，解決游客需求的全面滿足。通過游程安排，把游憩過程串起來，對六要素的游憩都要進行策劃，并且圍繞主題與核心吸引力進行配置。

5、要素配置與布局項目內部的游線、交通、土地利用、功能分布，必須符合游憩規律，符合地形地貌與景觀環境，符合土地利用與基礎設施集約化與優化，符合環境保護、文物保護、景觀保護的要求。因此，綜合相關要素，進行合理布局，形成最佳的空間結構關系與游憩路線，是旅游策劃、規劃的共同任務。

6、商業模式設計商業模式，是項目開發與經營的商業靈魂。其內容非常豐富，包括了收入模式、經營模式、營銷模式、管理模式、投資分期、資本構架、融資模式等等。

7、開發運作計劃制定這一計劃的重點，在于把戰略落實到開發的每一個環節之中，提示操作的順序、重點、達到的目標、環節之間的銜接等等細節。開發運作計劃，一般涉及到以下八個方面：

１）經營權及相關合同談判與簽訂；

２）土地征用、拆遷、居民安置；

３）策劃、規劃、設計等相關事項；

４）立項、可研與五證報批；

５）工程招標與投資建設；

６）招商引資與融資運作；

７）開業驗收與開業營銷運作；

８）管理成型與人力資源培訓。

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