溫泉開發在歐洲、日本和中國都有悠久的歷史。在歐洲，溫泉從以療養為主逐漸變成浪漫時尚的溫泉文化體驗；在日本，溫泉是生活的一部分，并由此形成了圍繞溫泉，融合美食、靜休、家庭度假、康體運動等為一體的綜合度假方式；在中國，溫泉記載始于西周，自20世紀80年代進入產業化發展階段至今已形成如火如荼的發展局面。

       溫泉發展變化

       變化一：客源市場細分化日趨明顯

       各溫泉地通過挖掘溫泉文化的底蘊、延伸溫泉服務的深度、拓展溫泉度假廣度等來滿足不同消費群體的特定需求，由此形成了專業化溫泉的發展方向，也形成了既有“下里巴人”又有“陽春白雪”的溫泉旅游發展態勢，有的瞄準大眾市場，講求經濟實惠，有的關注家庭市場，營造歡樂溫馨氛圍，也有的則主打商務會議市場，以精致優雅取勝。

       變化二：從溫泉眼、溫泉池到溫泉度假區

       最早的溫泉開發就是在溫泉眼之上修建一個或多個溫泉池，僅供治療洗浴之用，沒有其他附屬設施和服務，即便到今天，這種簡單利用溫泉資源的開發形式在我國一些相對落后的地區仍然存在。溫泉度假區以溫泉為依托，在溫泉池的基礎上增加了與之相關聯的設施和服務，包括按摩、餐飲、娛樂、住宿等，在治療沐浴之外，更加包含了康體養生、休閑娛樂、度假放松的效用。二戰前期的歐洲發展了很多這樣的溫泉度假區，除了酒店之外，劇院、賭場、奢侈品商店依托溫泉迅速發展起來，溫泉度假區不再作為療養場所，轉而成為貴族、社會名流、精英流連的時尚之地。

       變化三：從溫泉唱主角到溫泉配角化

       溫泉唱主角是指利用溫泉所含礦物質的療養功效，開發溫泉療養洗浴功能，在這樣的開發理念下，浸泡溫泉、洗浴溫泉成為旅游者前來溫泉地的主要動機。溫泉唱主角的開發思路在溫泉開發初期及很長一段時間內都占據了主導地位。而溫泉配角化的開發思路，主張“跳出溫泉做溫泉”，這不僅是為了滿足旅游者多樣化的需求，更是基于溫泉資源有限性的考慮，它意味著溫泉不再是溫泉地的唯一吸引物，而旅游者也并非視溫泉為前來溫泉地的主要或唯一目的。

       根據國內外的實踐，溫泉配角化可基本歸納為以下三種類型。

       第一種是綜合性溫泉度假區，即除了溫泉之外，還有觀光覽勝、康體娛樂、休閑度假等眾多設施和服務。這一點在日本表現得很明顯。日本溫泉從一開始就建立了很好的休閑度假模式，溫泉區除了溫泉服務之外，還包含美食、住宿、娛樂等各種休閑度假要素，由此也形成了由貼心的溫泉服務、精美的食物、舒適的住宿和參禪的花園構成并延續至今的日式和風湯呂模式，即使光臨溫泉的客戶在不斷改變，日本溫泉的這種模式卻一直延續下來，形成獨特的溫泉文化。

       在我國，隨著溫泉開發的不斷推進，綜合性溫泉旅游度假區的開發理念也得到了推廣，在廣東尤其明顯。廣東是我國的溫泉資源大省，溫泉數量排名全國第四，目前已開發利用的溫泉達130多處，數量約占全國已開發溫泉旅游區的三分之一。其中，以休閑、度假、健康為主題的溫泉旅游占據了廣東休閑旅游市場的半壁江山，每年接待游客數超過500萬人。

       第二種是健康管理中心，這類溫泉開發方式將富含礦物質的溫泉看作實現健康的手段，這樣，溫泉開發所面對的就不只局限在療養市場，而擴大到了龐大的健康市場，相應地，溫泉開發項目就不再局限于溫泉及溫泉所關聯的項目，而有了更為廣闊的開發空間。“溫泉”這個字眼越來越多地與“LOHAS”生活方式聯系到了一起。LOHAS是英文“LifestyleofHealthandSustainability”的首字母縮寫，在國內也被翻譯為“樂活”，它主張健康而可持續的生活方式。目前，在西方社會已有約1億多城市居民屬于LOHAS一族，僅在美國就有30%的成人約6000萬人具有LOHAS理念。

       第三種是溫泉生活社區，即將溫泉和旅游地產尤其是高端度假地產相結合，將溫泉引入社區，將健康的態度和健康的方式融入生活，倡導一種健康的生活方式。在今天這樣一個健康愈益受到重視的快節奏社會，溫泉生活社區無疑具有引領未來發展方向的重大潛力。在這方面，云南曲靖麒麟溫泉是一個嘗試。

       變化四：溫泉文化的挖掘和提升

       對溫泉的最初利用其實就是對溫泉水資源的利用，但隨著溫泉開發的推進及旅游者對文化需求的日益強烈，溫泉開發提升到文化高度，溫泉地出售的不再僅僅是溫泉，更是一種全過程的體驗、全身心的享受和全感官的放縱，是一種健康而又時尚的生活享受和文化感悟。

       溫泉項目開發成功的關鍵要素

       鑒于這些變化，我們可以從市場、定位和產品等方面看到溫泉項目開發的關鍵要素：

       第一、市場———差異選擇，適時調整

       市場是溫泉產品開發的導向，市場需求是溫泉產品設計的依據，市場選擇的恰當與否對溫泉項目的成功意義重大。在確定目標市場時，不僅要考慮到溫泉項目的資源狀況和開發條件，更要充分了解項目所在地及周邊已有、在建及規劃中的相關項目的市場情況，尋找到本項目的“利基市場”，即關注某些不為別的企業尤其是大企業所重視的市場，通過專業化經營，占據有利的市場位置，以實現與其他項目的差異化發展。在市場選擇時，要跳出傳統的溫泉市場，尤其要關注那些高收益的市場，如商務會議市場和健康管理市場等，以期為項目贏取更加廣闊的發展空間，而且，市場的確定并非一勞永逸，而是要根據實際情況不斷調整，以此保證溫泉項目的“與時俱進”、“隨市而動”。

       第二、定位———源于溫泉，高于溫泉

       定位是溫泉項目成功與否的關鍵，一定要避免就溫泉做溫泉，而要跳出溫泉，尋找更大層面的著眼點，挖掘溫泉內涵，拓展溫泉外延，既要充分利用項目所在地的其他資源，又要強調綜合配套，讓配套項目也成為具有強大市場吸引力的吸引物，形成內容豐富、體驗多彩、行住食游購娛兼備的綜合性溫泉旅游目的地。而且，溫泉開發時不只著眼于旅游業，更要擴大到休閑產業、健康產業、房地產業等領域，借旅游聚集人氣，然后借人氣提升地塊價值，通過完善的配套設施提高房產開發檔次，最終獲得高額投資回報。

       第三、產品———文化為魂，氛圍取勝

       要真正地把溫泉文化體現在產品中，體現在游客的溫泉體驗過程中，將溫泉文化與溫泉所在地的文化包括其歷史、民俗等結合起來，以豐富產品內涵，增強產品吸引力。隨著溫泉越來越向著一種文化、一種生活方式、一種生活態度的方向發展，溫泉項目整體休閑度假氛圍的營造就顯得越來越重要，這不僅與產品有關，更需要完備的設施、舒適的環境和貼心的服務。
 

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